流水落花春去，天上人间依旧?

近日，黄光裕假释期满，正式获释，彻底结束了十几年的放逐岁月。

春节前夕，国美APP改名真快乐，根据谐音，锋芒所指，不言而喻。

自2008年被拘，2010年因非法经营罪、内幕交易罪正式服刑，至2020年提前回归社会，黄光裕阔别社会已达12年，在中国，正好是一个轮回。

你不在江湖，江湖仍有你的传说。

黄光裕出生于1969年5月，至今整整51周岁，知天命之年。

人生狂浪，起起伏伏。十二年，后浪已经汹涌澎湃。

在黄光裕缺位的十几年里，阿里巴巴、京东等借助互联网已经成长为全球性巨头，更后的黄铮资产已3200亿。

论商道，已经51岁，经历漫长牢狱之灾与社会脱节的黄光裕，还能再展雄风吗?十几年来，他所赖以成名的价格战，早已被后浪们超越，资本战，技术战，产业链整合等，均是陌生领域，连昔日强劲对手张近东都不得不向时代低头。向后浪学习。桀骜的黄光裕，会完成妥协与抗争，谦逊与不服交织的时代嬗变吗?

论人道，十几年的漫长放逐，岁月在黄光裕的内心深处，留下了怎样的印记?艰辛的炼狱与悠远的等待孤独，是否升华和完善了他的人格?在放逐的岁月中，是否练就了洪荒之力?

(1)摘下过早戴上的王冠，还给岁月

少年早成，是荣耀，也是危机。

十六年前，黄光裕以35岁的年龄，加冕中国首富，步入人生的巅峰。

在整个互联网和资本造福的时代，35岁的富豪虽然少，但是也不鲜见。但是，在2004年时，中国还是传统产业主导下的经济体系，35岁的首富，绝对是一个奇迹。

黄光裕与中国顶级家电企业领袖的成长历程：1998年，长虹突破100亿，此时倪润峰54岁;2001年，美的突破100亿，此时何享健59岁;2003年，格力突破100亿，此时朱洪江58岁;2003年，格兰仕突破100亿，此时梁庆德66岁……而在2004年成为胡润首富的时候，黄光裕才35岁。

关于黄光裕的经营才华，如何从兄弟流浪北京创业，到崛起为家电连锁巨头，无数商界传记都有记载，毋庸赘述。概言之，，命运很早就对他的聪明、坚韧、才华等等优点，进行了馈赠。而且还超出了预期。

但是，在达到巅峰之前，命运并对他的人性的缺陷，没有太多的考验。

他成功得太快，疾风暴雨，狂飙天降。

十几年前，在北京的一次会议上，我问巅峰的黄光裕：几时准备退位?黄勃然色变。几年后他因非法经营入狱，被迫出世。一言成讖。

命运无意中开了个玩笑，他被迫让位。

虽未有私交，不过对他还是很痛惜，黄入狱之后，我曾多次呼吁，大赦部分有经营才华的企业家。

多年前，在上海滩时，我与明基李焜耀有过一次面谈。当时的李如日中天，问到他最感激的人时，他说是施振荣。雄才大略又颇不听话的的李焜耀，在宏碁时期，施振荣屡次给与机会，并且放手让其成长，最终成为泛宏碁系中最耀眼的明星，明基鼎盛时期的业绩甚至一度超越宏碁。不仅是李焜耀，在宏碁系，大将如雨，枝繁叶茂。善于容人和用人的施振荣，成就了无数人的功业。

去年广东发生了震惊全国的绑架案，美的创始人何享健全家被挟持。但是，美的却波澜不惊。因为何享健早在二十多年前，就逐步退出了经营，将权杖交给了方洪波。

2010年，美的成为千亿企业帝国的时候，何享健已经交权13年，而方洪波，刚刚43岁。如今的美的，已经是2000亿量级的企业巨头。多年入围世界500强。

2010年，时任国美电器总裁的陈晓，将黄光裕复出无望，滋长了主导国美的野望。他在国美外部引进贝恩等资本，意图稀释黄光裕的股份，并最终边缘化黄氏家族。在国内部，他则主导了一场“去黄化”运动。要命的是，资本蠢蠢欲动，意图趁火打劫。而在黄光裕麾下久久难以施展才华的高管，则在陈晓的鼓励下，默许了陈晓的夺权运动。

在化解国美内部危机的过程中，杜鹃展现了自己的冷静、理性和刚柔并济。她一边亲自约谈外部投资机构，许诺加强合作，分享利益，瓦解了陈晓与投资人的利益联盟;一边在国美内部，以情动人，争取旧部的同情。延缓陈晓的行动步伐。

最终，杜鹃成功化解危机，事件以陈晓辞职出走国美告终。

杜鹃在拼命夺回控制权，逼走陈晓之后，对追随陈晓的高管却没有追究。把高管站错队定性为在大是大非面前迷茫”，她没有对这些人动杀机，而是基本保留了原班人员，也保持了国美的稳定与底蕴。

第二件事，改善国美与制造商的关系

黄光裕以凌厉狠辣扬名商界。为此与上游家电厂商关系紧张，甚至一度闹出格美之争，同样是狠人的董明珠，扬言要与国美斗到底，誓不进入国美。

而在黄光裕不在的日子，杜鹃主导下的国美，逐步修复与厂商的关系。

甚至与国美殊死相斗多年的格力，在2017年的时候，也终于接纳了国美，与国美时隔多年之后首次合作。

而促成这种改变的，是杜鹃。董明珠更是直言，与国美合作，看的就是杜鹃的面子，她对杜鹃很认可。董明珠是出了名的走过的路都不长草的人，能够让她放下成见，与宿敌合作，可见杜鹃的个人魅力。

第三件事，稳定了国美的基本盘，并推动了国美的变革。

黄光裕不在位之后，虽然赢得了内部争夺战，但是国美元气大伤，至2011年，老对手苏宁已经反超国美。而且时势已变，电商崛起，蚕食了国美传统的地盘。

危急时刻，杜鹃减掉了长发，经常到国美的门店去转悠，躬身学习，考察，甚至一度还亲自当起了导购，几经磨练，终于成为内行。国美稳住了基本盘，也终于在2016年的时候，实现了赢利。

电商的挑战，逼迫国美也做出改变。国美控股集团旗下共有5家上市企业：国美零售、美讯、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。在多个行业进行了尝试和转型。

杜鹃的存在，不仅是维持了国美，并且让黄光裕仍在中国财富榜上，不至于消失。

但是，杜鹃更大的价值，是改变了国美的基因。尤其是能够化解与厂商的矛盾，感化董明珠，这种事情，放在黄光裕身上，是难以想象的。杜鹃将柔性的基因，注入了曾经刚性的国美。而这，在一个求变的时代，更为重要。

黄光裕的入狱，客观上，成就了杜鹃，也成就了国美的新基因。

同时，杜鹃也在国美的身上打上了自己的烙印，不是以黄光裕夫人的身份，而是以国美独立操盘人的身份。她的坚韧，理性，冷静，智慧，柔和，大度和善于学习，某种意义上可以说是完善了黄光裕的人格。

也许，她的本意是期待黄光裕回来之后，重新回归家庭。

但是，披上的铠甲，难以轻易脱掉。

已经习惯杜鹃的国美众多将士，或者有他们自己的期待。而这种期待，绑架着巨大的力量。

杜鹃实现了给他一个更好国美的承诺。

看看李国庆，看看俞渝。不得不说，黄光裕很有眼光。也足够幸运。

但是，是否还有另外的可能?

颖悟如黄光裕者，应该会明白，杜鹃的一身修为，某种意义上说，也是他的生命延续与补充。

(3)王不见王，何处立身?

天下三分，王不见王。

虽然电商在中国的崛起，势不可挡。但是，因为黄光裕的存在，在他的鼎盛时期，电商一直被压住一头。尚未成气候。第一代电商巨头阿里巴巴，在黄光裕的鼎盛时期，还只能宣称“让天下没有难做的生意”，主打小企业服务，不敢直接与巨头叫板。

甚至黄光裕的余威，一直持续到他失去自由三年之后，电商才最终冲破传统零售巨头的压制，呈现爆发之势。

我们今天已经无法判断，假如当年黄光裕没有出事，有他在的国美苏宁，与电商的决战，到底鹿死谁手，或者，他的存在，能够将电商与传统零售商的决战，延缓到几年之后，或者，他直接自己主导完成了转型?

世事没有如果。

如今的国美，已经是一盘残局。

自2017年以来，国美开始连年亏损，三年累计亏损79.27亿元，占到目前国美零售总市值的一半。2015年至2019年，国美零售的资产负债率逐年升高，至2019年末，国美零售总资产718.72亿元，总负债637.11亿元，净资产仅剩81.61亿元，资产负债率高达88.65%。经营风险日益增大。

十几年来零售市场的变化翻天覆地。

其实国美早在2002年就成立了电子商务部，谋求转型，苏宁易购一直到2010年次上线。国美还收购了巴库和自由购物平台，谋求成为家电网购领域的第一。

但是，船大难掉头。至2012年，国美苏宁带为代表的前浪，与阿里京东为代表的后浪，进行了战略总决战。京东宣布任何大家电比国美苏宁便宜10%，苏宁国美则表示所有产品必低于京东。

最终，后浪赢了。

2012年，国美上市公司出现上市以来的首次亏损，营收同比下滑20%，净利润亏损5.97亿，电商收入44亿，不到总营收的10%，亏损率却高达15%-20%，导致上市公司亏损5亿。同期的苏宁，也遭遇了亏损。

至2013年，两股前浪分道扬镳。国美在电商领域退缩到传统领域。而苏宁却义无反顾走向电子商务，再造一个网上苏宁。

在国美三年亏损时，转型成功的苏宁，收入达2700亿量级，利润达到110亿量级。

而今日的阿里巴巴与京东，不仅是中国的巨头，更是全球性巨头，阿里的市值，高峰期超过万亿。比阿里京东再晚半个时代的拼多多，市值也达数千亿。

但是，作为存身已经三十年的老牌零售巨头，国美树大根深，元气尚存。

黄光裕不在的日子里，他的母亲，妻子和妹妹，均苦力支撑，并且做出了很多变革，保住了国内零售业的一方疆土。

2019年国美以5.8%的份额，位列中国家电市场全渠道销售规模第四名，仅次于苏宁、京东、天猫。

其中，国美的线下渠道，更是仍占据8.5%的份额，雄踞第二名。在物流领域，国美的配送能力，足以媲美京东。

国美强大的根基，使后浪不可轻视，也促成了互相合作的可能。

2020年4月，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。国美旗下的安迅物流、国美管家两大服务平台，将成为拼多多物流和家电售后服务供应商。

2020年5月京东集团宣布战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。国美和京东所有商品互通，国美通过京东弥补标品短板，京东自营非家电产品引入国美，双方在物流方面也会进行合作。

前浪要流量，后浪要物流，要渠道。线上线下，前浪后浪，混作一片滔滔。

等待中的国美，也并非静止不动。

十几年来，杜娟掌舵的国美发生了无数的变化。涉足零售、地产、金融、互联网和投资等行业，控股25家企业。国美控股集团旗下共有5家上市企业：国美零售、美讯、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。

3亿美金的真金白银，以及与线上两大巨头合作的光明前景，是送给黄光裕的一份见面礼。

当下中国零售市场，可谓三分天下。

阿里和京东作为两大巨头，雄霸天下。

后起之秀拼多多直接威胁阿里的地位。

国美和苏宁，以及其它连锁卖场，则占据传统卖场渠道。

王不见王，难以独大。

京东和拼多多选择与国美合作，凸显了电商的物流和线下渠道短板，国美扬长避短的机会来临。

电商的更新迭代与互相争霸，也给了国美自身转型喘息的机会。

国美APP改名真快乐，决心与梦想。

对于敏锐果决的黄光裕来说，乱局之中，必有机会。

(4)以敌为师

复出之后，在杜鹃等家人之外，黄光裕还需要感谢两个人。

第一个人，或者大家意想不到，这个人是陈晓。

曾经自信满满的黄光裕，对于自己的掌控能力非常自信。但是，陈晓在国美的那段时间，却能够兴风作浪，差点掀翻了国美，足以证明，黄光裕的从前并非深入人心。国美内部也并非铁板一块。

陈晓架空黄光裕的时候，大批黄光裕的旧将何以默许?

利益的满足，人性的尊重。

金庸的《笑傲江湖》以大明江山为背景，而其实，在虚幻的小说与历史的真实之间，正好有两大迥异的选择。

在虚幻的《笑傲江湖》中，日月神教的前教主任我行在夺回教主之位后，将追随东方不败的反叛者全部残酷清洗。陷入轮回。

而在现实的历史中，曾经因为荒唐昏庸而失位的明英宗，在复位之后，能够痛定思痛，反思自己，并实行仁政。实现了反思中的超越与涅槃。

何去何从?

对于人性的考验，是一种命运的馈赠。黄光裕天资过人，必有所悟。

第二个人，马云和刘强东代表的电商。

他们既是国美的竞争对手，也是国美的一面镜子。

但是，还不仅如此。

2012年，黄光裕已经在大牢之中时，以苏宁和国美为代表的传统零售商，与以阿里和京东为代表的新兴电商，进行了一场大决战，结果是电商获胜，并由此开始了中国零售行业的改朝换代。

这一幕黄光裕和张近东，相信不陌生。

当年的国美和苏宁，也面临着传统的国营五交化和百货公司的围剿，经过大决战之后，民营连锁巨头，完成了对于传统商场的决胜，才有国美苏宁的崛起。

从前的后浪，现在的前浪，时代变化，如影随形，激越，也残酷。

从电商的身上，黄光裕应该可以看到自己曾经的影子。

阿里巴巴和京东在国美之外，成就了网上零售的巨头。可以说是在国美之外，开辟了意料之外的一条商道，黄光裕应该感谢他们，是他们，让自己看到了另外一种可能，可以领略另外一个世界。而在这个世界，王者不是他。

森林的老虎，必然有欣赏草原雄狮的眼光与格局。

你已归来，但江湖已不是那个江湖。

最大的挑战是，失去的十几年，重新学习，重新历练。

(5)期待黄光裕的第一封感谢信

——辽阔的人生，仇恨少，感恩多

序幕与终局。

2010年9月3日，在法庭终审判决下达之后，黄光裕曾发出了一封道歉和感谢信。抬头为“所有关心我的朋友”。

黄光裕的感谢对象有6个，分别是国家和政府、股东、投资者、媒体、公众、国美电器员工。并表示自己很想念父母、妻子、孩子、妹妹，还有其他亲人，以及同事和朋友们。对他们承受的巨大煎熬和痛苦表示抱歉。告诫以他为榜样的青年人遵纪守法。

经过接近2年关押岁月，铁窗中的孤独与反思，黄光裕表现出了与过去的不同。

尤其是，他对于管理团队和员工的感谢，在公开场合是生涯首次。他终于认识到，没有员工的持久贡献，国美就不会发展成为行业巨头，而不是仅仅靠他黄光裕的雄才大略。也许这正是黄氏家族后来赢得与陈晓之争的原因之一。

黄光裕的重点感谢名单中，还有一个就是消费者与供应商。也许国美与格力的争端，也促使黄光裕进行了反思。为日后杜鹃时代国美与格力重新牵手，奠定了基调。

纵使是被称为铁娘子的董明珠，对于黄光裕的强势，仍心有余悸，她曾感叹：黄光裕用贱价冲击商场，要把咱们途径里的小经销商全部消灭。那时咱们的人不能开罪他，大连锁、好厉害!”

重出江湖的黄光裕，是否还会让心惊?

十年之后，连董明珠都可以握手言和。

命运造化，可以毁人，也可以成就人。

金庸曾经在武侠小说《笑傲江湖》中，借剑道而悟人生：

无名利剑，凌厉刚猛，无坚不摧，弱冠前与河朔群雄争锋;

紫薇软剑，三十岁前所用，误伤义士，不祥，乃弃之深谷;

玄铁重剑，重剑无锋，大巧不工，四十岁前持之横行天下;

木剑，四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。

50岁，人生下半场，或许应该走向辽阔。不滞于物。